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兰州石化企业班组民主管理上水平

来源: 更新于:2016年2月29日() 阅读:

  “全车间都在降本增效,大家也不能落后,要想办法降低氨耗呀。”
  “申报‘工人明星’的程序是啥?”
  “今年打算怎么支配有限的班组活动经费呢?”
……
  这是兰州石化企业化肥厂硝酸车间第三班组民管会上员工们围绕安全生产、绩效考核、业余学问生活展开讨论时提出的问题。
  近日,记者进车间看到了这么一幕:在由工会小组长赵良会主持的民管会上,班长樊春平首先简要点评了班组工作的优劣,对班组奖金考核中的加扣原因进行说明,其他员工没有异议之后,员工们畅所欲言。分厂工会副主席郑斌和硝酸车间主任王汝祖也参加了这次民管会,不但听取员工意见和建议,还及时解疑释惑。面对化工三组员工提出的一系列措施和疑问,郑斌心里甚是高兴:“员工的提问越多,说明他们对这个集体越关心,大家的凝聚力就越强,这也是班组民管会的目的所在。”
  记者了解到,兰州石化企业班组民管会并不是新事物,刚开始并不受员工重视,究其原因,要么不按时召开,要么开成“茶话会”、“聊天会”,没有发挥出真正的作用,班组员工参与班组管理的积极性并不高。今年,兰州石化企业职代会明确提出要抓实强专业、强基础、强基层三个重点。班组建设成为强基层的关键,班组活则企业兴,加强班组建设首先得让民主管理主动搭台,员工才会积极“唱主角”。化肥厂围绕企业的要求,把班组民管会作为强基层的有效手段,千方百计把班组民管会这个平台夯实,让员工感受到分量。
  做好宣传。化肥厂工会人员首先深入到班组让员工明白班组的事项要由员工共同讨论决定,民管会就是建言献策的阵地,并在实践中用具体的举措引导班组员工参与民主管理。“由于能够及时从民管会的反馈中得到回应,员工的参与热情高涨,民管会由原来的被动参加逐渐演变为员工主动参与。”工会小组长赵良会说。
  建立机制。要抓好班组民管会的实行力,“定标准、建机制、抓考核”三个支撑,一个都不能少。去年,化肥厂制定了《班组民管会工作程序》,对参与人员、会议程序、会议内容、会议要求进行了规范,明确了民管会召开的时间、频次、内容等,将需要班组民管会讨论通过的内容及需要公开的事项逐一做了相关规定。
  全员监督。所有参会人员都可以充分的发表意见,班组民管会不再是“一言堂”,所有员工共同参与管理,在某种意义上对班组长的权力进行监督。班组的事情不再是班长说了算,民管会对班长的奖金分配权、人员岗位调配权和生产指挥权起到监督作用,着实体现出民主管理。
  紧抓考核。抓考核是最有力的督促手段。化肥厂把民管会的实行情况纳入到基层工会工作考核标准中,在每季度的岗检中,对基层工会开展民管会的工作进行考核公示,对于检查出的问题,协调车间或班组制定整改措施,还进  行经验的推广。
  “班组民管会规模不大,却内容丰富、意义重大、一直在实践中不断完善,依靠集体智慧还能开得再好些,程序更加规范些,内容更加靠实些,将会成为班组成长的沃土。”赵良会说,班组民管会不仅体现民主,更彰显出人情味,是“心、情、理”的组合体,把员工最关心、最直接、最现实的利益问题大声说出来,在阳光下开辟解决渠道,真正体现出民主管理水平。  ( 茹佳佳 武晓锐 宗芳)

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